март 9, 2009
Продуктов мениджмънт при неясни отговорности
Понякога доброволно или по задължение човек поема отговорности за проекти, върху които няма достатъчно контрол. Нито е поставил целите, нито е в позиция да вменява задължения на участниците. В такива ситуации най-доброто, което може да се направи, е структуриране на комуникацията. Ето някои наблюдения по въпроса. Ако идеята е достатъчно силна, нейното ясно артикулиране ще [...]

